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保監(jiān)會(huì)欲推動(dòng)300萬(wàn)營(yíng)銷員轉(zhuǎn)正 意在抑制銷售誤導(dǎo)

2012-06-05 09:58    來(lái)源:北京商報(bào)

 

  300萬(wàn)沒(méi)有名分的保險(xiǎn)營(yíng)銷大軍如果轉(zhuǎn)正,保險(xiǎn)業(yè)被詬病已久的銷售誤導(dǎo)現(xiàn)象是否就能夠漸息呢?記者最新獲悉,保監(jiān)會(huì)擬在局部地區(qū)試點(diǎn)營(yíng)銷員轉(zhuǎn)為正式員工,以化解市場(chǎng)反應(yīng)強(qiáng)烈的銷售誤導(dǎo)、理賠糾紛等諸多問(wèn)題。相關(guān)征求意見(jiàn)正在各保險(xiǎn)公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)。

  保監(jiān)會(huì)近日下發(fā)《關(guān)于堅(jiān)定不移推進(jìn)保險(xiǎn)營(yíng)銷體制改革的思路和措施(征求意見(jiàn)稿)》(以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)稿》)?!兑庖?jiàn)稿》指出,選取1-2個(gè)地區(qū)試點(diǎn),試點(diǎn)地區(qū)全體保險(xiǎn)公司和中介機(jī)構(gòu)必須共同參與,新增營(yíng)銷員嚴(yán)格按照勞動(dòng)法規(guī)依法用工。這就意味著,試點(diǎn)地區(qū)的新增營(yíng)銷員將由行業(yè)一慣的“代理制”轉(zhuǎn)為“合同制”。

  據(jù)了解,目前保險(xiǎn)市場(chǎng)有超過(guò)300萬(wàn)保險(xiǎn)營(yíng)銷大軍,但他們因沒(méi)有勞動(dòng)合同、沒(méi)有“五險(xiǎn)一金”一直處于尷尬的社會(huì)地位。這種用工方式不符合《保險(xiǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)規(guī)定,也正是因?yàn)闋I(yíng)銷員不是保險(xiǎn)公司的正式員工,保險(xiǎn)公司對(duì)其管控會(huì)受到諸多限制。對(duì)于營(yíng)銷員而言,拉客戶簽單成為其惟一收入來(lái)源,有時(shí)不惜誤導(dǎo)銷售來(lái)?yè)Q得業(yè)績(jī)。保監(jiān)會(huì)希望通過(guò)營(yíng)銷員轉(zhuǎn)為“正規(guī)軍”來(lái)強(qiáng)化保險(xiǎn)公司的管控責(zé)任。

  “目前的營(yíng)銷員管理架構(gòu)為金字塔結(jié)構(gòu),與工商部門認(rèn)定的傳銷行為的主要特征很相似?!币晃槐kU(xiǎn)專家告訴記者,這也是保險(xiǎn)營(yíng)銷員尷尬的另一方面。他們只要能夠拉人進(jìn)入團(tuán)隊(duì),就有望晉升并提高收入,這成為營(yíng)銷員大進(jìn)大出、素質(zhì)低下、銷售誤導(dǎo)的內(nèi)在根源。對(duì)此,《意見(jiàn)稿》也強(qiáng)調(diào),強(qiáng)化保險(xiǎn)公司招聘責(zé)任,禁止?fàn)I銷員或營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)自行招募,且試點(diǎn)地區(qū)的激勵(lì)考核機(jī)制不得有增員利益和血緣關(guān)系。新?tīng)I(yíng)銷員制度在試點(diǎn)中運(yùn)用,能否化解上述諸多行業(yè)問(wèn)題成為市場(chǎng)關(guān)注的一大焦點(diǎn),有不少專家認(rèn)為“員工制”將成為保險(xiǎn)公司面臨的雙刃劍。

  “營(yíng)銷中的合同制,提高了營(yíng)銷員的基本保障,是保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的一大進(jìn)步,同時(shí)這也促使保險(xiǎn)公司提高準(zhǔn)入門檻,加強(qiáng)教育培訓(xùn),在一定程度上能避免、杜絕銷售亂象和理賠糾紛?!狈治鋈耸恐赋?,但目前關(guān)鍵在于營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變,應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)保險(xiǎn)公司由重保費(fèi)規(guī)模向保保單質(zhì)量上轉(zhuǎn)變。據(jù)介紹,國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)也將借鑒日本等地經(jīng)驗(yàn),研究留存率、續(xù)保率、退保率、投訴率等有關(guān)人員和業(yè)務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)。

  事實(shí)上,目前已有保險(xiǎn)公司在小范圍內(nèi)推行保險(xiǎn)營(yíng)銷員“員工制”,但業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相當(dāng)緩慢。恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽曾在成立初期大肆推行“員工制”,然而幾年下來(lái),在職人員所剩無(wú)幾。曾參與“員工制”招聘的人士介紹,這一體制明顯增加人力成本,一旦將目前300萬(wàn)營(yíng)銷員轉(zhuǎn)化為正式員工,員工基本保障的支出將讓保險(xiǎn)公司背負(fù)很大的資金壓力?!巴瑫r(shí)還將面臨的問(wèn)題是,營(yíng)銷領(lǐng)域很難以加班來(lái)衡量工作量,員工加班該不該支付加班費(fèi)?!痹撊耸拷忉專绻皢T工制”處理不好,將很容易在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)一批懶人。(崔啟斌)

  

責(zé)編:王金
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